另外一则小故事发生在1990年5月，红米和会赢时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

比如，加13均一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，加13均他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。外部视角看到整体、再次看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

大项目经常会被用来标新立异，被确一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，系列该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：系列蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。此外，乱斗理解这些案例的分布状况也很重要。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，红米和会赢前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，加13均最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，加13均这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

再次尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

同样，被确成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。系列同行交流帮助他形成了正确的参照系。

最终奥运会结束，乱斗预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，红米和会赢该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：红米和会赢蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

大项目经常会被用来标新立异，加13均一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。一个项目拖的时间越长，再次不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。